項目改善(shan)首(shou)先(xian)需(xu)要的(de)(de)是思維的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。只有(you)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)思維方式和角(jiao)度才(cai)能(neng)帶領我們正(zheng)確(que)(que)、高效的(de)(de)完(wan)成項目。首(shou)先(xian)，接到項目時，我們需(xu)要完(wan)善(shan)的(de)(de)前期評審措施(shi)，盡可能(neng)完(wan)善(shan)的(de)(de)了解客戶信息。正(zheng)如打(da)靶(ba)練習一樣，靶(ba)場內(nei)那么(me)多靶(ba)子(zi)，并不是所有(you)的(de)(de)靶(ba)子(zi)都是我們的(de)(de)目標，當下(xia)要做的(de)(de)就是精準的(de)(de)找到自己(ji)的(de)(de)靶(ba)子(zi)，彎弓射(she)擊。
項目接(jie)到(dao)后，我(wo)們需要(yao)進行內部討(tao)論，正所謂眾人拾柴火焰高。通過部門內部的(de)討(tao)論，集思廣(guang)益(yi)，確定不同的(de)實施方案，才會讓我(wo)們游刃有余，遇到(dao)問題時不驕不躁，沉(chen)著應(ying)對。
項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中，我們需要(yao)(yao)每天匯報自己(ji)的項(xiang)目(mu)進程(cheng)，及時(shi)與客戶反(fan)饋(kui)研發(fa)進度，增加(jia)與客戶溝通與互動，以免丟(diu)失客戶。開(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)要(yao)(yao)注重(zhong)積累，完成的大案例要(yao)(yao)和部門內部人員(yuan)做(zuo)好分享，有利于大家的一(yi)致提(ti)升。最后，項(xiang)目(mu)完成后要(yao)(yao)給出一(yi)份(fen)完整的項(xiang)目(mu)進程(cheng)表，這(zhe)有利于做(zuo)到時(shi)間管理，讓工作內容有跡可循。
